20여 년간 인재 발굴·기업 매칭에 주력
대표이사·임원급부터 전문인력까지 폭넓게 발굴
AI부동산경제신문 | 인물
[서울=이진형 기자] 기업의 경쟁력을 좌우하는 요소는 다양하지만, 결국 조직을 움직이고 성과를 만들어내는 것은 사람이다. 산업과 기술이 빠르게 변화하면서 기업이 필요로 하는 인재상도 달라지고 있다. 기업이 원하는 역량을 갖춘 인재를 찾아 적재적소에 연결하는 헤드헌팅의 역할이 중요해지는 이유다.
김진구 ㈜에이스파트너스서치펌 대표는 금융권에서 쌓은 경험을 바탕으로 헤드헌팅 분야에 진출해 20여 년간 인재 발굴과 기업 간 매칭 업무를 이어온 인물이다. 2009년 설립된 에이스파트너스서치펌을 이끌며 일반 실무급부터 대표이사·임원급까지 폭넓은 인재를 발굴하고, 기업과 후보자 모두에게 도움이 되는 채용 모델을 구축하는 데 주력하고 있다.
금융권에서 헤드헌팅으로…사람과 기업을 잇는 일에 집중
김 대표는 하나은행과 미래에셋생명, 교보생명 등 금융권에서 경력을 쌓은 뒤 헤드헌팅 분야로 활동 영역을 옮겼다. 금융 현장에서 기업과 인력의 중요성을 경험한 그는 이후 기업이 필요로 하는 인재를 발굴하고, 후보자가 자신의 역량을 발휘할 수 있는 자리를 연결하는 일을 이어왔다.
김 대표가 강조하는 것은 단순한 인재 추천을 넘어선 기업과의 소통이다. 기업마다 사업 환경과 조직문화, 요구하는 역량이 다른 만큼 채용 의뢰를 받았다는 이유만으로 이력서에 부합하는 후보자를 연결하는 데 그쳐서는 안 된다는 것이다.
그는 “채용 트렌드가 굉장히 빠른 속도로 변하고 있다”며 “우수한 인력을 확보하기 위해서는 이러한 변화에 기민하게 대응해야 한다”고 설명했다. 이어 변화하는 환경에 필요한 인재를 어떻게 채용하고, 기업 운영 과정에서 발생하는 인재 공백을 어떻게 메울 것인지에 대한 고민을 기업과 함께 나누는 데 힘쓰고 있다고 밝혔다.
이 같은 관점은 에이스파트너스서치펌의 인재 추천 방식에도 반영돼 있다. 회사는 후보자에 대한 온·오프라인 사전 인터뷰를 진행하고, 후보자를 추천하기에 앞서 고객사의 사업 환경과 기업문화를 이해하는 과정을 거친다. 직무 요건뿐 아니라 조직에 적합한 인재인지를 함께 살펴 추천의 정확도를 높이겠다는 취지다.
대표이사·임원급부터 실무 전문인력까지…메이저 서치펌으로 성장
에이스파트너스서치펌은 2009년 설립 이후 축적해 온 경험과 인재 데이터베이스, 산업별 네트워크를 바탕으로 기업의 채용 수요에 대응해 왔다. 금융·보험, IT, 제약·바이오, 유통·물류, 소비재·식품, 전자·전기, 건설·중공업, 화학·제조 등 다양한 산업 분야에서 헤드헌팅 서비스를 제공하고 있다.
70여 명의 베테랑 컨설턴트가 근무하는 대형 서치펌으로, 대기업 대표이사와 임원급 인재를 스카우트한 사례도 100건을 넘어섰다. 이를 바탕으로 국내 헤드헌팅 업계에서 메이저 서치펌으로 입지를 다지고 있다.
에이스파트너스서치펌은 인재 추천을 넘어 채용 전 과정을 아우르는 서비스를 제공한다. 채용 의뢰와 요건 분석부터 후보자 선정, 사전 인터뷰, 이력서 전달, 면접 및 처우 협의, 입사 후 관리까지 단계별로 지원한다. 경력직과 임원급 채용에 중요한 평판조회 서비스도 운영하고 있다. 후보자의 전문성과 핵심 역량은 물론 리더십, 조직관리 능력, 의사소통 및 문제해결 능력, 조직 적합성 등을 종합적으로 살펴 성공적인 인재 채용을 돕는다.
신규 사업이나 사업 확장으로 다수의 인력이 필요한 기업에는 채용대행 서비스도 제공한다. 채용 계획 수립부터 모집과 사전 인터뷰, 최종 채용, 입사 후 정착 관리까지 지원해 기업이 내부 인력과 시간을 핵심 사업에 집중할 수 있도록 돕는다.
김 대표는 서치펌의 경쟁력 역시 결국 사람에게서 나온다고 강조한다. 그는 “서치펌 또한 어떠한 인재로 구성되어 있느냐가 가장 중요한 경쟁력”이라고 설명하며, 컨설턴트 각자의 전문성을 키우는 동시에 회사의 조직문화 안에서 협업할 수 있는 인재를 확보하는 데 힘을 기울여 왔다고 밝혔다.
채용을 통한 상호 Win-Win 성장 모델
김 대표가 주목하는 헤드헌팅의 가치는 채용이 성사되는 순간에만 있지 않다. 적합한 인재가 새로운 조직에서 역량을 발휘하고, 그 결과가 기업의 성장으로 이어질 때 채용의 의미가 완성된다는 관점이다.
그는 과거 대기업 임원으로 은퇴한 인재를 중소기업 임원급으로 추천해 채용으로 연결한 사례를 소개했다. 해당 후보자는 대기업에서 쌓은 업무 경험과 역량을 바탕으로 중소기업의 발전에 기여할 수 있고, 기업은 기존에 갖추지 못했던 조직 운영 경험과 업무 노하우를 활용할 수 있었다는 설명이다.
이는 후보자에게는 새로운 경력 기회를, 기업에는 필요한 전문성과 경험을 제공한다는 점에서 양측 모두에게 도움이 되는 모델이다. 김 대표가 지향하는 것도 고객사와 후보자, 헤드헌터가 함께 성장하는 구조다.
에이스파트너스서치펌은 글로벌 네트워크와 산업별 전문 컨설턴트의 협업 체계를 활용해 후보자를 발굴하고, 추천 이후에도 입사자의 적응 상황을 살피는 사후 관리에 나서고 있다. 추천 인재가 업무를 지속하기 어려운 상황이 발생하면 새로운 후보자를 추천하는 등 채용 이후의 과정까지 관리한다는 방침이다.
E-7 비자 대상 해외 전문인력 발굴…새로운 인재 수요에 대응
김 대표가 관심을 기울이는 또 다른 분야는 E-7 비자 대상 해외 전문인력의 발굴과 국내 기업 연결이다. E-7은 법무부가 정한 특정 활동 분야에서 취업하려는 외국인에게 적용되는 체류자격으로, 직종과 자격 요건 등에 따라 세부 기준이 구분된다. 해외 인재를 채용하려는 기업에는 직무에 적합한 인력을 찾는 것뿐 아니라 해당 직종의 자격과 비자 요건을 함께 살피는 과정도 중요하다.
에이스파트너스서치펌은 E-7 비자 대상 인력의 서칭 서비스를 업계에서 최초로 론칭했다. 이를 통해 국내 기업이 필요로 하는 해외 전문인력을 발굴해 기업과 연결하고 있다. 해외 인재 채용은 국내 인력만으로 충원하기 어려운 직무의 인력 수요에 대응할 수 있다는 점에서 의미가 있다.
김 대표가 이 분야를 개척한 배경에는 기업의 인재 확보 방식이 국내 인력 중심에서 다양한 인재 풀을 활용하는 방향으로 넓어지고 있다는 판단이 자리하고 있다. 인재를 찾는 범위를 넓히되, 기업의 실제 수요와 후보자의 역량을 정확하게 연결하는 것이 핵심이라는 설명이다.
행복한경영대학 동문 회장 역임…경영자 네트워크와 행복경영 실천
김 대표는 헤드헌팅 사업과 함께 휴넷이 후원하는 행복한경영대학의 제4대 동문 회장을 역임했다. 행복한경영대학은 기업 최고경영자를 대상으로 경영 역량과 리더십, 행복경영 철학을 나누는 교육 과정이다.
교육비는 전액 무료로 운영되며, 변호사·회계사·마케팅 전문가 등으로 구성된 자문그룹 멘토링, 기업공개(IPO) 및 펀딩 컨설팅, 휴넷 CEO 멤버십, 법정의무교육 과정, CEO 필독서와 1천100여 명 규모의 동문 네트워크 등을 지원한다.
행복한경영대학은 경영자들이 서로의 경험과 고민을 나누고, 기업 운영에 필요한 지식과 인적 네트워크를 넓힐 수 있도록 돕는 데 목적을 둔다. 김 대표 역시 동문 회장으로 활동하며 경영자 간 교류에 참여해 왔다.
기업의 성장 과정에서는 적절한 인재를 확보하는 것뿐 아니라 조직문화와 리더십을 강화하고 구성원의 역량을 발전시키는 일도 중요하다. 인재를 발굴하고 연결하는 헤드헌팅과 경영자 간 배움과 교류를 강조하는 행복한경영대학은 사람과 조직의 성장을 중시한다는 점에서 맞닿아 있다.
사람을 찾는 일에서 사람의 가능성을 연결하는 일로
채용 시장은 산업 구조와 기술 변화, 기업의 성장 단계에 따라 빠르게 달라지고 있다. 기업에는 지금 필요한 인재를 적시에 확보하는 일이 중요하고, 후보자에게는 자신의 경험과 역량을 제대로 이해하고 활용할 수 있는 기회가 필요하다.
김진구 대표가 이끄는 에이스파트너스서치펌은 실무 전문인력부터 대표이사·임원급까지 폭넓은 인재를 발굴하는 한편, 평판조회와 채용대행, 입사 후 관리 등으로 서비스를 넓혀 왔다. E-7 비자 대상 해외 전문인력 발굴 역시 변화하는 인재 수요에 대응하기 위한 사업 영역으로 추진하고 있다.
김 대표가 강조하는 ‘고객사와 후보자, 헤드헌터 모두가 함께 성장하는 모델’은 채용을 단순히 빈자리를 채우는 과정이 아니라 기업과 사람의 다음 단계를 연결하는 일로 바라보는 관점이다. 인재를 얼마나 많이 추천하느냐를 넘어, 기업이 필요로 하는 역량과 후보자가 가진 가능성을 얼마나 정확하게 연결하느냐가 헤드헌팅의 경쟁력을 가르는 기준이라는 점에서 그의 행보가 주목된다.
AI부동산경제신문 | 편집부
이진형 기자
Copyright © 2026 AI부동산경제신문. All Rights Reserved.
){kind=small}
){kind=small}
){kind=small}
){kind=small}
